薪酬福利与激励机制的作用是什么

　　一、薪酬激励在人力资源管理中的意义

　　(一)调动员工工作的积极性与主动性

　　合理的薪酬对于员工在工作上的表现有着极大的激励作用，员工对工作有着很大的动力，提高了工作的效率与工作质量，保证了个人绩效的提升，进而促进了企业的绩效，员工在工作上的优秀表现，薪酬就会不断的增加，薪酬增加了，积极性与主动性又在不断提高，又能够很好的完成工作任务，这样循环往复，员工的工作积极性与主动性就能够长远的保持。

　　(二)加强企业的凝聚力

　　激励作用不仅能影响到个人，也能够影响到其他人，一个人通过薪酬激励而更好的完成工作任务，为自己在工作方面提供了很大的动力，渐渐的也会影响其他人，员工与员工之间达成了共同进步的目标，加强了员工与员工之间团结协作的能力，在此情况下企业就自然而然形成了向上力与凝聚力，通过激励机制，在促进企业员工的团结凝聚力发挥着不可替代的作用。

　　(三)帮助企业不断的吸引人才

　　拥有人才是企业提高竞争力的主要动力之一，对人才的招揽，再进行一定得培训，符合企业的对人才的要求，在薪酬方面对员工加以鼓励，避免了人才的流失，以及一定程度上避免?t工会跳槽的现象，让员工能够感受到在企业的有用之地，在企业能够最大化的提高自己的能力与发展空间，员工在企业中能够享受到其他企业所没有的福利，让员工能够尽心尽力为企业服务，企业在员工心里留下了很好的口碑，一传十十传百，企业的名声在外，自然而然的吸引着大量的人才，因此一个有效的激励机制是吸引人才的重要因素[1]。

　　二、薪酬福利激励机制的分类

　　激励是企业管理的过程中对员工创造积极性的有利举措，鼓励员工，是对员工的精神激励，激励从另一方面来讲通过外部条件使得员工内心有着动力，并且能够对于自己的工作有了更高的认同感，从心理学角度分析，激励就是在某一个特定的时间段激发员工内心的过程，提高员工的精神状态，减少了员工的思想动摇性，能够更好的带领员工全面发展，企业与企业之间的环境、管理、工作等不同，对于人员的激励方式也是不同的，需采用各式各样的激励方式，才能因人而异更好的提高员工工作的积极性。

　　(一)民主管理激励

　　企业通过民主的方式，使得员工参与到企业的激励管理上面，听从员工内心的声音，员工的想法，让员工提出建议，从员工的角度出发对于员工提取的建议进行探讨，对于合理的建议可采纳，也可以通过投票的方式去进行，有利于薪酬福利机制发展，一方面使得员工获得对企业的信任，让员工感觉到自身的重要性，产生对工作的责任感。

　　(二)目标管理

　　个人目标需要与企业目标同步发展，企业通过给员工安排相应的任务，在规定的时间内完成任务，实行奖励的措施，如果没完成，则实行惩罚，这就是奖罚分明的目标管理，企业给员工灌输目标的观念，能够提高员工的积极性，提高工作的效率，员工会以薪酬为动力，积极努力的去完成任务。

　　(三)考核激励

　　企业定期对员工进行考核，在这个考核中，给员工提供晋升的机会，考核优秀者提供奖励，不能通过考核的则进行一定的惩罚安排，员工为了不接受惩罚，在工作上更加努力，定期安排考核是检测员工近期工作的表现，考核之前会对员工进行全方面的培训，员工为了得到晋升的机会更加努力的工作，为在考核中发挥出色做准备[2]。

　　(四)情感激励

　　每个人都会需要情感上面的鼓励，在一定程度上影响着人们的行为，企业需要对员工进行情感的激励，员工是企业的重要组成部分，没有员工，企业也不能称之为企业，企业应当重视员工的身心健康，上级领导对员工要定时的关心员工，关注员工的工作，关注员工的情绪等，以达到彼此之间友好的关系，提高员工工作的主动性与积极性，提高员工的归属感。

　　三、薪酬福利机制在人力资源管理中面临的问题

　　(一)缺乏与时俱进的薪酬福利管理机制

　　一成不变的薪酬福利管理机制已经很难适应现代企业的发展了，或者说阻碍了企业前进的道路，部分企业还依旧按照传统的方法去奖励员工，不能够做到与时俱进，在奖励员工的管理上，只注重那些工作看起来较为忙碌的员工，忽视了其他员工的工作能力，不一定工作忙碌的就是为企业效力的主要人员，所以说部分企业缺乏与时俱进的薪酬福利管理机制;部分企业还存在一定的平均主义思想，同一部门或者同一个阶层的员工，所获得的薪酬福利差别不是很明显，这让在部门中职位稍微高一点的员工心里产生不平衡的情绪，使得企业的一些老员工对企业的发展缺少了积极性，不愿意为公司全新全意的效力与付出，企业缺乏有效的激励管理机制，就很难长远发展[3]。

　　(二)对薪酬福利的观念淡化

　　部分企业就薪酬福利方面，没有合理的观念，薪酬福利机制观念淡化，没有争取的认识到薪酬福利的有利因素，在实行薪酬福利上几乎含糊过去，只在口头上对员工说实行薪酬福利，但从未落实到具体的行动上，让员工工作的积极性越来越低，会出现对工作不认真，不负责，怠慢工作情况的出现，企业必须重视薪酬激励的作用，恢复员工工作的积极性，否则员工与企业很难同步发展，

　　(三)绩效考核缺乏规范

　　绩效考核是肯定员工个人能力的体现，部分企业对员工的考核大多都是应付，只凭借印象，缺乏规范性与科学性，部分企业为了避免员工产生内部矛盾，对员工进行绩效考核之后，发放薪酬，不偏不倚，使得不同职位的人的薪酬大多都一样，这样的企业考核方法，根本就是没有用，没有对员工的绩效考核进行科学考量，一定程度上否定了员工的工作能力，忽视了员工的利益，不能够真正反映出员工对工作所做出的贡献，员工对于企业的绩效考核也不会太认真，进而对工作大大减少了责任与义务

　　公司管理师一门技术更是一门艺术，好的领导者会是手下员工轻松快乐并有效的工作，这些问题都是公司管理者需要好好思考的问题，每个员工都有自己的优点和长处，需要管理者善于发现与运用。